セミナーコード：20101107　　　このセミナーの受付は終了しています

★数値化が難しく、見た目にも目標達成度、効果等がわかりにくいとされる技術・研究・開発部門の知力生産性向上策につい 　て詳説！！ ★本セミナーでは、グループ活動から部門全体に至るまで目に見えてＵＰする改善の具体策について、２００社１万５０００人を 　越える実績を通じて得られた実効性・即効性のある手法を倉益先生に伝授頂きます。

〜トヨタ・キヤノン等先進企業の実践を踏まえ、サバイバル時代に生き残る〜 部・課長・リーダーのための開発マネジメントと 計画の見える化による知力生産性向上策 −インパクトメソッドの具体例とその実際−

●講　師	(株)インパクト・コンサルティング 代表取締役	倉益幸弘 氏
	＜講師紹介＞ 1988年、株式会社日本能率協会コンサルティング入社。 故岡田幹雄氏とともに技術ＫＩ計画の開発に携わり、技術ＫＩ計画を確立させる。 以降同社において、10数年に渡り、数多くの企業を担当し、技術ＫＩ計画を指導。 1993年、故岡田幹雄著「技術者の知的生産性向上」(日本能率協会マネジメントセンター) が出版される。この出版に際しても、大きく貢献する。 2001年4月、株式会社インパクト・コンサルティングを故岡田氏とともに設立。 同社取締役に就任。2004年1月、岡田氏の死去に伴い、代表取締役就任。 インパクト・メソッドの導入先は、トヨタ自動車株式会社、キヤノン株式会社をはじめ、 多くの分野の企業に及ぶ。
●日　時	２０１０年　１１月　１８日（木）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ会議室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

●セミナープログラム●

１．インパクト・メソッドが開発チームを変える 　(1)お客様の期待にこたえる個人と組織（チーム）に挑戦 　(2)「仕事のやり方」をガラッとチェンジ 　(3)開発技術者（頭脳労働者）チームにおける仕事のやり方○と× 　(4)あなたは部下、チームの日常をみていますか？ ２．インパクト・メソッドは「プロジェクト成功」と「人と組織の成長」を同時実現 　(1)インパクト・メソッドで実現したいことと達成するための考え方 　(2)「プロジェクト成功」と「人と組織（チーム）」の成長を同時実現 　(3)皆さんと皆さんの部下は「元気君」？それとも「疲れた君」？ 　(4)マネジメントのやり方がチームと個人の活力を左右する ３．開発部門の生産性を妨げる3大慣習 　(1)外部、内部の環境変化が開発部門に歪みを発生させている 　(2)3大慣習とは 　(3)なにげないやり慣れた仕事のやり方が開発現場に悪循環を生む 　(4)合知合力チームに変身し職場の慣習を断ち切ろう 　(5)インパクト・メソッドによる打ち手は何か ４．3大慣習を打破するマネジメント革新とその具体的内容 　(1)コミュニケーション革新 　　�@仕事の段取りコミュニケーション活発化 　　�A未来を考えぬくコミュニケーション 　　�B互いの頭の中を見せるコミュニケーション 　(2)問題課題解決革新 　　�@目標の見える化共有による問題課題解決 　　�A事後問題解決から事前課題解決へ 　　�B計画にマネジメントを組み込む 　(3)チームワーク革新 　　�@知力団体戦型へ変える 　　�A全員リーダー挑戦型チーム 　　�B役割の自覚と発揮 ５．マネジメント革新を起こす４つのトリガー 　(1)仕事のやり方を変えるための大切な考え方 　(2)3つの革新実践と4つのトリガー 　(3)３つの革新実行へのトリガーと得たい状態と変化、成果 ６．インパクト・メソッドの実践展開事例 ７．質疑応答 ■当セミナー使用書籍のご案内 　「開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド」（倉益幸弘著、実業之日本社出版） 　延べ200社１万５０００人以上の技術者とマネジャーが経験した考え方と方法論 　詳しくはＨＰを御覧下さい　ＵＲＬ：http://www.impact-consulting.jp/service/ ※当セミナーにお申込頂いた方にはセミナーご受講前にお送りいたします。

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、講師と参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。