社内研修(講師派遣)実施までの流れ
≪お問い合せ・ご相談≫
社内研修(講師派遣)のご要望内容・ご希望講師、予定日時・予算など、どうぞお気軽にご相談下さい。
この時点で、講演料、講師交通費、研修資料代、研修企画料金など、全てを含めたおおよその料金をご提示させて頂きます。
↓
≪講師の選定、日程調整≫
貴社のご要望に沿って、ご希望講師(ご希望講師の無い場合やご希望講師の出講が無理な場合は弊社より他の講師をご提案させていただきます)との社内研修出講交渉をさせて頂きます。
研修可能な場合は、貴社と講師のスケジュールを踏まえた上、開催(派遣)日時調整をさせていただきます。
↓
≪研修プログラムの調整≫
貴社からご要望いただきました研修プログラムを講師との間で調整させていただきます。
弊社で開催実績のあるテーマ(プログラム)・講師の場合は、「そのままの内容で良い」、「この部分を一部変更」などのご要望をお聞かせいただければ、調整がスムーズに進みます。
上記の期間は弊社担当者より適宜、貴社ご担当者にご連絡させていただきます
↓
≪研修資料(テキスト)の作成、貴社への送付≫
講師が作成した原稿を弊社にて製本、または講師より指示のあった市販書籍を弊社にて手配させていただきました上、貴社のご指定場所に研修資料として送付させていただきます。
↓
≪社内研修開催≫
弊社担当者により、司会・進行させていただきます。講師派遣をご希望の場合は、開催に支障の出ることのないよう責任をもって貴社指定の場所・時間に講師を派遣致します。
ご予算の都合上、講師派遣のみの場合もご相談下さい。通常価格よりお安く見積りさせていただきます。
↓
≪社内研修終了後≫
弊社から発行させて頂きます請求書に基づき、貴社の締切日、お支払い日に合わせて弊社指定の口座にお振り込み下さいませ。
|
テーマ例
社内原価と購入価格のコストダウンの実践法
パソコンを活用したファイリングの進め方
女性社員のための知恵出し・能力開発
他社特許の分析と弱点の見つけ方・活用
契約及び契約書の実務知識
研究開発/マーケティング融合の具体策
利益が上がる研究開発テーマの見つけ方・選び方
技術情報の上手な検索・収集と効果的活用法
技術マップの効果と技術戦略・R&D戦略への活かし方
新商品開発を成功させる発想力のつけ方と創造力の鍛え方
設計不良を1/10にする方法
技術者のための原価・採算・経理知識
技術者・研究開発者のレベルアップ・能力開発
改善を“見える化”する技術
ヒューマンエラーの未然防止と対策の実際
“設備保全の見える化”手法と実際
エンジニアのためのPID制御技術
英語プレゼンテーション入門
技術英語の正しい書き方
論理思考とライティング技法
技術者のための材料力学・材料強度学入門
現場で役立つ電気の基礎知識
|