★最近、企業のＲ＆Ｄが置かれている環境が大きく変化し、イノベーションの創出を阻害する 　要因が増大している。しかし、その環境の変化に気づいていない、あるいは、変化に対応で 　きていないのが実状だ！！ ★そこで本セミナーでは、イノベーションをタイミング良く、効率的に創出する上で最も重要な 　キーファクターの１つであるＲ＆Ｄにおけるリーダーシップに焦点を当て、その役割・考え方と 　研究者のモチベーションを高める具体的なリーダーシップの取り方について、実務経験豊富 　な村井講師に詳しく解説頂きます。

〜企業を持続的に発展させる〜
研究開発におけるリーダーシップ
−イノベーションを創出し、実現できるリーダーに−

●講　師	キヤノン化成(株)　技術顧問 (元)キヤノン(株)　材料技術研究所　所長	村井啓一　氏
	＜講師紹介＞ 1971年、学習院大学大学院自然科学専攻修士課程卒業。 1971年、キヤノン(株)入社、中央研究所にて電子写真研究、 電子写真感光体の開発に従事。感光体の生産部門に異動。 化成品開発部門、多くの新規技術研究開発に関与。 1986年、インクジェット研究開発へ異動。インクジェット用ヘッド、 インクの製造部門、インクジェット用インク、メディア開発など。 29年間に、研究→開発→生産のサイクルを2回経験。 2000年、材料技術研究所担当。2006年、1月末定年退職後、 キヤノン化成技術顧問。多くの大学、学会、講演会で 実務経験に基づいたＭＯＴ講義と講演を行っている。
●日　時	２００７年　９月　２０日（木）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

−講師からのメッセージ− 　企業が持続的に成長発展するためには、現行事業の成長と展開を行うこと、新規事業を創出 し多角化すること、のいずれか、あるいは両方が必要となる。そのためには、Ｒ＆Ｄからイノ ベーションを創出し続ける必要がある。イノベーションには持続的イノベーションと破壊的イ ノベーションがあり、持続的イノベーションを創出することは今までのマネージメントとリー ダーシップの延長線上で可能であるが、破壊的イノベーションを創出するためには、Ｒ＆Ｄの マネージメントとリーダーシップ自体を革新していく必要がある。 　最近、企業のＲ＆Ｄが置かれている環境が大きく変化している。イノベーションの創出を阻 害する要因が増大している。しかしながらその環境の変化に気づいていない、あるいは、変化 に対応できていないために、多くの企業のＲ＆Ｄにおいて本当に必要となるイノベーションが 生まれ難くなっている。その中にあってイノベーションをタイミング良く、効率的に創出する ために、Ｒ＆Ｄのマネージメントとリーダーシシップとそのプロセスを変革する必要がある。 特にイノベーションを創出する人材を如何にモチベートできるリーダーシップとマネージメン トを行うことができるかが、リーダーのとして最も重要な点となる。これが、私のキヤノン株 式会社にて35年間の研究開発の実務経験から得た結論です。

�T．Ｒ＆Ｄのマネージメントの本質は何か　 　〜研究開発のリーダーシップは何のために行うか〜 　１．企業の寿命について 　２．イノベーションをいかに創出、実現するか 　３．Ｒ＆Ｄの役割とリーダーシップ �U．企業を持続的に成長させる研究開発のリーダーシップの取り方 　１．収益性の悪い日本企業の特徴 　　(1)なぜ収益性が低いのか 　　(2)日本企業の競争力 　２．イノベーション創出から事業化、新規事業開発を率先垂範する 　　　リーダーシップとは 　　(1)事業化に際して直面する“死の谷”をいかに克服するか 　　(2)Ｒ＆Ｄとマーケティングの連動による市場開拓 　　(3)Ｒ＆Ｄ成果を新規事業成果に結実させるために必要なリーダーシップとは 　３．具体的なリーダーシップの取り方 　　(1)研究開発テーマの検討段階におけるリーダーシップの取り方 　　(2)研究開発の方向転換、中止の場合の対応 　　　〜研究者のモチベーションの維持をいかに図るか〜 　　(3)部下指導・育成のポイント 　　　〜明確な目標設定・動機付け〜 �V．これから１０年先を担うＲ＆Ｄリーダーとは 　〜自律型人材養成のポイント〜 　１．イノベーションを創出し実現できるリーダーになるためには？ 　　(1)企業の持続的発展とリーダーシップ 　　(2)研究開発のプロセスを革新するリーダー養成のポイント 　２．企業における研究開発と人材、風土づくりのポイント 　　(1)創造を生む人と組織・風土づくり 　　(2)研究・開発技術者の活性化 　　(3)これからのＲ＆Ｄリーダーに求められること �W．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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