★とかく乖離しがちな研究開発と経営戦略を融合させ、利益に直結する製品の開発・事業化 　のノウハウを伝授する！！ ★本セミナーでは、研究開発／経営戦略融合の考え方を始め、経営目標を実現するための 　研究開発体制作りのポイント、開発／事業化計画の具体的な立て方・進め方について、長 　年ソニー(株)においてＲ＆Ｄ戦略等に携わられ、経験豊富な柴田教授に多くの事例をまじえ、 　詳しく解説頂きます。

研究開発／経営戦略融合の具体策

●講　師	東京経済大学　経営学部 経営学科　教授 (元)ソニー(株)　Ｒ＆Ｄ戦略グループ	柴田　高　氏
	＜講師プロフィール＞ 昭和51年東京大学工学部精密機械工学科卒業。東京工業大学 大学院総合理工学研究科精密機械システム専攻修士課程修了後、 同53年ソニー(株)入社。技術研究所、オーディオ事業部、 ホームビデオ事業本部などを経てＲ&Ｄ戦略グループにて研究開発の 事業計画・管理、新規事業化推進を担当。平成10年ソニー(株)退社。 東京経済大学経営学部経営学科助教授に就任、現在同大学教授。
	＜主要著書＞ 「戦略を創る」（共著・同文館出版）、 「テクノ・マーケティング戦略」（共著・産能大学出版部）、 「デファクト・スタンダードの本質」（共著・有斐閣）、 「経営戦略入門講座」（日科技連出版社）他。
●日　時	２００７年　１０月　１９日（金）　１０：３０〜１６：３０
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．研究開発／経営戦略融合の考え方 　　〜ＭＯＴ（技術経営）の必要性〜 　１．なぜ、研究開発と経営戦略に“ズレ”が生じるのか 　　(1)経営環境と研究環境の違い 　　(2)経営の視点からみた技術革新・イノベーションとは 　　(3)経営戦略からみた研究開発の位置付け 　２．経営目標を実現する研究開発とは 　　〜経営目標の明確化と研究開発計画への落とし込み方〜 �U．経営目標を実現する研究開発の具体的な進め方 　１．研究開発体制作りのポイント 　　〜要素技術の融合を生み出しやすい組織の特徴とは〜 　　(1)組織風土とエンジニアの「育て方」　 　　　〜ソニーの設立趣意書による「自由闊達さ」〜 　　(2)技術・知識・情報の共有化の推進 　　(3)フォーマルネットワーク作り 　　　〜技術・知識・情報の所在地の明示化〜 　　(4)インフォーマルネットワーク作り 　　　〜技術と技術、人と人との出逢いが融合を生む〜 　　(5)権限委譲と機動力のある組織とは 　　　〜全社的プロジェクト、バーチャル組織、社内ベンチャー〜 　２．研究開発／事業化計画の立て方と進め方 　　(1)事業化を意識した基礎研究の考え方 　　　�@見えざる資産の研究開発成果と原価性の高い研究開発成果の違い 　　　�A事業化に結びつく基礎研究とは 　　　　〜技術的視点と製品機能的視点〜 　　(2)技術ロードマップの作成と活用 　　　〜要素技術の融合による新技術の開発〜 　　(3)自社での研究開発と技術の外部調達について 　　(4)研究開発テーマの評価・選定と投資意思決定のポイント 　　(5)進捗管理と成果物の評価 　　　�@技術面と経理面での実績管理と評価 　　　�A事業化の検討 　　(6)事業化への具体的な進め方 　　　〜事業化へのスピードアップ〜 　　　�@競争戦略の立て方 　　　　〜競争の規定要因、業界の平均利益率の求め方、競争優位への対応〜 　　　�A製品の「意味」の深耕、コンセプトの明確化 　　　�B製品ライフサイクルと顧客分析のポイント 　　　�C市場参入のポイント 　　　　〜時期、投入量、展開〜 　　　�D業界標準化の推進 　　　�Eアライアンス戦略とコアコンピタンスの確立 　３．事例紹介 　　(1)コンパクトディスクからＣＤ-ＲＯＭへ 　　(2)光ディスクのＴＶゲームへの応用 　　(3)ＦｅｌｉｃａとＳｕｉｃａ 　　(4)アコードワゴンとロードスターなど �V．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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