Ⅰ．技術者に必要な経理・会計知識
１．なぜ、技術者に経理知識が必要とされるのか
(1)技術者からみた会社の利益と数字について
(2)会社の利益は、どのように計算されているか
(3)必ず守らなければならない経理の約束事とは
(4)経理実務の基礎知識
①日常耳にする経理用語の意味
②キャッシュフローについて
２．技術者に必要な会計知識
(1)企業会計の原則
(2)仕訳の構造
(3)損益勘定と資産勘定
Ⅱ．技術者からみた損益計算書(Ｐ／Ｌ)と
貸借対照表(バランスシート＝Ｂ／Ｓ)の見方
１．損益計算書(Ｐ／Ｌ)と貸借対照表(バランスシート＝Ｂ／Ｓ)の作られ方
～合計試算表～
２．損益計算書(Ｐ／Ｌ)と貸借対照表(バランスシート＝Ｂ／Ｓ)の使われ方
３．損益計算書(Ｐ／Ｌ)と貸借対照表(バランスシート＝Ｂ／Ｓ)の見方
(1)損益計算書(Ｐ／Ｌ)の見方
～費用・売上高・利益の関係～
①経常損益を見るポイント
②目標利益のための売上高を見るポイント
③収益力は、どこでわかるか
④適正原価を見るポイント
(2)貸借対照表(バランスシート＝Ｂ／Ｓ)の見方
①バランスシートと原価のかかわりについて
②資産を見るポイント
③負債を見るポイント
④資本を見るポイント
Ⅲ．技術者のための原価計算・採算管理のポイント
１．技術者のための原価計算のポイント
(1)業種によって異なる様々な原価計算の概要
(2)見込生産及び受注生産での原価計算
①組み立て型企業での原価計算
～単位あたり原価計算～
②プロセス型企業での原価計算
～製品別・工程別総合原価計算～
(3)例外的な原価計算
①単純総合原価計算
②組別総合原価計算
③連産品原価計算
(4)業態に合わせた原価計算
①固定費のウエートが大きい
②原材料費、購入部品費の比率が高い
③フル操業時、低操業時への対応
④操業が停止する月がある
⑤歩留がほとんど１００％
⑥歩留変動が大きい
⑦１工程で完成する
⑧製造リードタイムが長く、原料の価格変動が激しい
２．技術者のための採算管理のポイント
(1)受払い計算のポイント
～評価計算方法
(移動平均、ＬＩＦＯ(後入先出)、ＦＩＦＯ(先入先出)、低価法)～
(2)差分析による予算管理
～固定予算管理と変動予算管理～
(3)採算管理の実際
①財務会計の損益計算と製品別損益計算
②限界利益
③機会損失
Ⅳ．技術者による原価・採算・経理知識の実務への活かし方
１．何をコストダウンすれば良いのか
２．内作と外注のどちらが有利か判断する
３．赤字でも受注するかを判断する
４．赤字製品を中止か、受注継続かを判断する
５．設備能力、材料入手に限度があるとき、どう判断するか
６．設備投資は、回収期間で判断する
７．時間的価値を考慮して、採算を判断する
～長期投資のための時間的価値の考え方～
Ⅴ．質疑応答
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