★現在進行中の研究開発において、市場の変化・技術の陳腐化・開発期間の長期化・資金面の 　都合・共同研究における相手先とのトラブル等、様々なケースで継続・中断・中止の判断を迫ら 　れることが多い！！ ★儲かる研究開発を効率よく進め、儲からない研究開発から、いかに撤退するか？ ★本セミナーでは、研究開発の進捗度評価・進捗管理のポイントと、事業戦略・技術戦略からみた 　継続・中断・中止の判断のしかた、又、担当者の処遇を含めた中断・中止後の具体的な対処法 　について、実務の第一線でご活躍中の西原講師に詳しく解説頂きます。

研究開発の進捗管理と
継続・中断・中止の判断のしかた
〜研究開発のスピードアップと効率化のために〜

●講　師	三菱マテリアル(株) 開発部門　技術開発室 室長補佐	西原　明　氏
●日　時	２００７年　１２月　６日（木）　１０：３０〜１６：３０
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．現在進行中の研究開発における問題点と進捗管理の考え方 　１．現在進行中の研究開発における問題点 　　〜事前テーマ評価は、なぜ狂うのか〜 　　(1)市場の変化 　　 〜市場ニーズの変化、市場構造（法規制等）の変化、競合環境の変化〜 　　(2)技術の陳腐化 　　 〜自社技術力の読み違え等〜 　　(3)開発期間の長期化 　　(4)モチベーションの低下 　２．研究開発の進捗管理の考え方 　　(1)進捗管理の目的と基本的な考え方 　　 〜「良さそうなテーマ」を「良いテーマ」にするには〜 　　(2)現在進行中の研究開発のチェックポイント 　　(3)進捗管理システムの仕組み �U．研究開発の進捗管理のポイントと継続・中断・中止の判断のしかた 　１．現在進行中の研究開発の進捗度評価のポイント 　　(1)目標の達成度 　　(2)スケジュール達成度 　　(3)資源の充足度 　　(4)見積り値と実績の比較 　２．研究開発の進捗管理のポイント 　　(1)変化の予測と軌道修正のマネジメントについて 　　(2)技術進捗度の狂いへの対応 　　　�@技術の壁への対処 　　　�A競争相手（技術）の出現への対処 　　(3)マーケット事情の変化への対応 　３．研究開発をそのまま継続すべきか、中断・中止すべきか 　　(1)いつ、どの時点で判断すれば良いか 　　　�@判断・決定の仕組みづくりのポイント 　　　　〜判断・決定の時期とメンバーについて〜 　　　�A判断・決定における視点の違い 　　　　〜管理者としての視点と研究者・他の担当者としての視点〜 　　(2)事業戦略・技術戦略からみた判断のポイント 　　　�@継続又は、補強して継続（資源投資を増強し、スピードアップ） 　　　�A計画を修正して継続、方向転換して継続 　　　�B一時中断 　　　�C縮小 　　　�D完全中止 　４．中断・中止後の研究開発担当者のフォローと処遇について 　　(1)プロジェクトの解散のしかた 　　(2)処遇等について 　　(3)新しい研究開発へのモチベーションの高め方 　　 〜中止・撤退時における次なるチャンスの与え方〜 �V．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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