★先発の競合機に勝つための「後発有利」を実践！！ ★門外不出と言われ、書籍や講習会でも数少ない「競合機分析法」を伝授！！ ★本セミナーでは、競争優位を実現する競合機分析の考え方を始め、激化する短期開発時代に 　マッチした効率的な競合機分析の進め方、又、製品設計への活かし方に至るまで、経験豊富な 　國井講師に実習をまじえ、詳しく解説頂きます。

競合機分析と製品設計への活かし方
〜システム工学設計法を応用した競合分析の方法〜

●講　師	國井技術士設計事務所　所長 技術士（機械部門：機械設計／設計工学）	國井良昌　氏
	＜講師紹介＞ 1978年、横浜国立大学工学部機械工学科を卒業後、 (株)日立製作所、富士ゼロックス(株)に勤務。 現在は、富士ゼロックス(株)にて、設計プロセス改革、 設計審査長を担う。設計歴は通算29年。 又、1999年より、國井技術士設計事務所として、 設計コンサルタントやセミナー講師としても活躍中。 (社)日本技術士会・機械部会・幹事
●日　時	２００８年　１月　２２日（火）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

−講師からのメッセージ− １．一刻も早い市場投入は、誰でもできますか？ 　　「競合他社より一刻も早い商品開発が市場を席巻する」と言われています。確かにその 　通りでしょう。しかし、資金力や開発力が十分ではない企業においては、２番手や後発で 　いくしかない場合もあるのです。 ２．設計における「後発有利」の考え方 　　開発競争は、柔道やボクシングの戦いと同様です。「勝つ」ためには、徹底的に競争相 　手を分析することです。徹底分析は、下位の者をチャンピオンにすることができます。そ 　して、研究、設計、生産技術も全く同じなのです。実は、過去において一番手やオンリー 　ワンが長続きした例は多くはないのです。徹底分析できる立場の後発の方が圧倒的に有利 　なのです。 ３．本セミナーの目的 　　前記スポーツの分析は、相手選手の得手不得手、攻撃タイミングなどビデオを見ながら 　徹底分析します。では、商品開発の場合、何を、どのように（ＷｈａｔとＨｏｗ）分析し 　たら良いのでしょうか？ 　　そして、どのように製品設計にフィードバックしたら良いでしょうか？本セミナーは、 　システム工学設計法を理解し、その設計法を逆利用した分析法により、チャンピオンに戦 　いを挑むよう導きます。

−競合機分析に関する日本企業の現状− 　　かつての高度成長時代では、どの企業も徹底した競合機分析を実施していました。しか 　し、激化する短期開発により、現在の開発業務量は高度成長時代と比較して３倍以上に増 　加しています。その結果、「競合機分析なんてやる時間がない！」という声が若手技術者 　から発せられています。 　　一方、競合機分析を実施している企業では、先ず、競合機を入手し、カタログや説明書 　に記載される性能を一項目ずつ比較しては○×△を付け、一喜一憂して終了ではないでし 　ょうか？ 　　競合機分析をやらない、または、一喜一憂の単純な分析方法では勝てません。少なくと 　も、スポーツ同様、競争相手の分析無しに勝利はあり得ません。 　　本セミナーでは、効率良く、ポイントを押さえた「競合機分析の方法」から「設計への 　フィードバック法」を学びます。

�T．競争優位を実現する競合機分析の考え方 　〜後発有利の原則と開発現場の危機〜 　１．後発有利の原理 　　(1)市場一番乗りとオンリーワンは短寿命 　　(2)徹底分析ができる「後発有利」の原則 　　(3)下位の者がチャンピオンに勝る時が真の技術力 　２．今、開発現場が危ない！ 　　(1)日本企業は４０年前の開発法 　　(2)真ん中が抜けている（中間層の不在） 　　(3)ＩＴ化で始まったディスカッションの欠落 　　(4)活性化は設計真審査と競合機分析が最適 　３．時代は、フロントローディング開発へ 　　(1)競合機分析を忘れた日本企業 　　(2)韓国、中国で日本商品は徹底分析されている！ 　　(3)時代はＰＤＣＡからＰＡＣＤ（パックドゥ）ヘ 　　(4)時代はフロントローディング特許へ �U．システム工学設計法と競合機分析 　１．競合機分析の基本は設計書ありき 　　(1)競合機分析力の基本は設計書作成力にある 　　(2)設計プロセスに関する競合機分析の位置付け 　　(3)使用目的の明確化と設計思想 　　(4)徹底分析された商品の最期 　２．従来設計法とシステム工学設計法 　　(1)従来のスタンドアローン商品設計法は非効率 　　(2)システム工学設計法で開発費半減、工数半減 　　(3)復習：システム工学とは 　３．設計審査と競合機分析の技は同じ 　　(1)巧みの設計技：トレードオフで勝負をかける 　　(2)巧みの設計技：設計審査はここだけやれば良い 　　(3)巧みの設計技：競合機分析はここだけやれば良い �V．競合機分析の具体的な進め方と製品設計への活かし方 　〜競合機分析法のポイントと実習〜 　１．競合機分析の６Ｗ１Ｈ 　　(1)ここがポイント！競合機分析の方法 　　(2)競合機分析のフロー 　　(3)理想的な競合機分析の方法 　２．競合機分析の進め方（実習） 　　(1)実習：先ずはカタログを徹底分析 　　(2)実習：設計思想から使用目的の明確化を逆分析 　　(3)発表：分析結果と設計へのフィードバックを発表 　　(4)解説：先発の競合商品に勝つ！ 　３．次世代ＣＴスキャナの熾烈な戦い 　　(1)次世代ＣＴスキャナの開発（ＧＥ） 　　(2)次世代ＣＴスキャナの開発（東芝） 　　(3)異例のプロジェクト発足（ＧＥ） �W．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。