セミナーコード：20080115　　　このセミナーの受付は終了しています

★企業が持続的に成長発展するためには、Ｒ＆Ｄからイノベーションを創出し続ける 　必要がある。そのためには、自社の本当の強みを探し出し、それを最大限に活かし 　ていく戦略が必要不可欠だ！！ ★本セミナーでは、将来につながる優れた技術・商品を産み出す“強い”研究開発戦 　略の立て方・進め方について、経験豊富な村井講師に事例をまじえ、詳しく解説頂 　きます。。

強い研究開発戦略の立て方・進め方 〜イノベーションを創出し、企業を持続的に発展させる〜

●講　師	キヤノン化成(株)　技術顧問 (元)キヤノン(株)　材料技術研究所　所長	村井啓一　氏
	＜講師紹介＞ 1971年、学習院大学大学院自然科学専攻修士課程卒業。 1971年、キヤノン(株)入社、中央研究所にて電子写真研究、 電子写真感光体の開発に従事。感光体の生産部門に異動。 化成品開発部門、多くの新規技術研究開発に関与。 1986年、インクジェット研究開発へ異動。 インクジェット用ヘッド、インクの製造部門、 インクジェット用インク、メディア開発など。 29年間に、研究→開発→生産のサイクルを2回経験。 2000年、材料技術研究所担当。 2006年、1月末定年退職後、キヤノン化成技術顧問。 多くの大学、学会、講演会で実務経験に基づいた ＭＯＴ講義と講演を行っている。
●日　時	２００８年　１月　２３日（水）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．Ｒ＆Ｄのマネージメントの本質とは 　〜強い研究開発のために〜 　１．企業の寿命について 　　(1)持続的成長を行っている企業の特質 　　(2)変革がなければ企業（事業）は３０年の寿命 　　(3)なぜこの様なことが起きるか 　２．企業の持続的成長と収益性向上に必須なイノベーション 　　(1)Ｒ＆Ｄのイノベーションとは 　　(2)Ｒ＆Ｄのイノベーションの二面性 　　(3)企業の持続的成長に必要なイノベーション戦略 　３．Ｒ＆Ｄの強さとは 　　(1)グローバルな競争力と収益性が悪い日本企業の特徴 　　　�@なぜ、収益性が悪いのか 　　　�A日本企業の競争力 　　(2)Ｒ＆Ｄの生産性が低い日本企業 　　(3)Ｒ＆Ｄを強くするイノベーション創出 　　　〜イノベーション創出のためのマネージメントの基本的な考え方〜 �U．強い研究開発戦略の立て方 　１．研究開発を方向付けるビジョンと経営戦略 　２．研究開発テーマが方向づける事業ドメインと事業構造 　　〜研究開発テーマの選択が決定する収益性〜 　３．研究開発におけるイノベーションの創出と事業化へのポイント 　　(1)イノベーションはどこから生まれるのか 　　(2)イノベーションを創出する戦略の立て方 　　　�@研究開発プロセスとマネージメントの革新 　　　�A研究開発における「死の谷」とその克服法 　　　　〜Ｒ＆Ｄの事業化を容易にする〜 　　　�B差別化されたコア技術の構築 　　(3)コア技術を活かした事業展開のポイント �V．強い研究開発戦略の具体的な進め方 　１．自社保有コア技術の整理 　　〜コア／非コアの領域の明確化〜 　　(1)技術の重要度とは　〜技術ポートフォリオ〜 　　(2)市場における競争力とポジショニング 　　(3)技術力強化の方策　〜強い差別化された技術を見つける方法〜 　２．研究開発のテーマ化へのプロセス 　　〜研究フェーズでの発散と開発フェーズでの集中〜 　　(1)研究から開発へのプロセス 　　(2)研究テーマ探索のプロセス 　　(3)テーマ化へのマネージメント 　　(4)研究開発テーマの創出　〜良い研究開発テーマとは〜 　３．アライアンス（戦略提携）のポイント 　　〜戦略的連携から生まれる強く差別化されたコンセプト創出〜 　４．研究開発プロジェクトの進め方のポイント 　　〜進捗マネージメントと方向転換の考え方〜 �W．人材・組織・風土の視点からみた強いＲ＆Ｄマネージメントとは 　〜イノベーションを創出できる人材と組織風土をつくる戦略〜 　１．研究開発マネージメントを革新する 　２．イノベーション創出を阻害する要因の存在 　３．管理者とリーダーの違い 　４．優れたリーダーが創造的技術者からイノベーションを創出 　５．自律した組織と自律した人材からイノベーションは生まれる �X．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。