★こうすれば技術者・研究者の「暗黙知」から組織的・継続的に高い価値が認定 　される“強い特許”を創造することができます！！ ★本セミナーでは、技術者・研究者が思い描く将来の技術コンセプトを権利化する 　「特許ビジュアライゼーション」について、キヤノンで実務経験を積まれ、その後、 　日米において、弁理士としてご活躍されておられる龍華先生に事例をまじえ、そ 　の具体的な方策を詳しく解説頂きます。

−適切なナレッジマネジメントにより組織的・継続的に価値の大きい発明を創出する−
特許ビジュアライゼーション
〜その進め方から実際の成功例まで具体的に解説する!!〜

●講　師	ＲＹＵＫＡ国際特許事務所　所長 弁理士（特定侵害訴訟代理付記）	龍華明裕　氏
	＜講師紹介＞ 東北大学工学部を卒業後、東京大学工学部修士課程を修了。 1987年からキヤノンでG4ファクシミリのハードウエアおよび ソフトウエアの開発に従事。1991年に国内特許事務所に入所。 1993年に弁理士登録。1995年から1998年まで米国法律事務所 Cushman Darby & Cushman（現 Pillsbury Winthrop Shaw Pittman LLP）に技術顧問として勤務。1997年、米国弁理士 合格。日本および米国の企業から米国への特許出願、日本企業 の米国における特許侵害鑑定などを取り扱う。1998年に帰国し、 RYUKA国際特許事務所を創立。
●日　時	２００８年　１月　２４日（木）　１３：３０〜１６：３０
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	３１,５００円（１名につき） ※テキスト代、喫茶代、消費税分１,５００円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．技術者・研究者が組織的・継続的に価値の大きい発明を 　　創出することが可能な特許ビジュアライゼーションとは 　〜価値の高い特許を取得するための考え方 　　−出願件数が伸びる前に創られた発明が大きな価値を生む〜 　１．日本での従来の出願方法の課題 　　〜技術者・研究者が発明を生み出しにくい、本当の理由とは〜 　２．提案書を待つのみでは、価値ある特許は得られない 　３．価値の高い特許を生み出すためには、どのようなプロセスが必要なのか？ 　４．特許ビジュアライゼーションの考え方 　　〜具体的な設計が始まっていない未来の製品やサービスのコンセプトを 　　　権利として出願する新たな活動が必要〜 　５．特許ビジュアライゼーションの効果 �U．特許ビジュアライゼーションの進め方 　〜技術者・研究者の「暗黙知」から特許を創造する方法 　　−ビジュアライゼーションの根幹は、聞き出す能力〜 　１．暗黙知からの特許創作 　　(1)少数の「コンセプト特許」と多数の「技術特許」 　　(2)コンセプト特許創出のポイント 　　(3)ブレインストーミング 　　　〜技術者・研究者の暗黙知を引き出し、発明を適切に整理・展開する〜 　２．特許ビジュアライゼーションにおける思考の進め方 　　(1)課題のリストアップ 　　(2)既存の解決方法のリストアップによる課題リストへの追加 　　(3)課題が顕著になる状態の具体化 　　(4)新たな解決方法の創出 　３．テーマ設定の実際 　　(1)将来的にマーケットが広がる分野を戦略的にテーマ設定する 　　(2)特許ビジュアライゼーションのテーマ選定 　４．公知技術のリサーチ 　　(1)公知技術の事前リサーチ 　　(2)特許実例のリサーチ 　　(3)リサーチ結果を技術者・研究者に紹介 　５．キーマン選出のポイント 　６．簡易評価のポイント �V．特許ビジュアライゼーションの成功事例と事業展開 　１．特許ビジュアライゼーションの成功例 　　(1)アルゼにおける事例 　　(2)燃料電池の事例 　　(3)その他 　２．発明の効果的な展開方法 　３．新規事業創出のポイント �W．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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