★数値化が難しく、見た目にも目標達成度、効果等がわかりにくいとされる技術・研究・開発部 　門の知力生産性向上策について詳説！！ ★本セミナーでは、グループ活動から部門全体に至るまで目に見えてＵＰする改善の具体策に 　ついて、２００社１万人を越える実績を通じて得られた実効性・即効性のある手法を倉益先生 　に伝授頂きます。

〜トヨタ・キヤノン等先進企業の実践を踏まえ、サバイバル時代に生き残る〜
部・課長・リーダーのための開発マネジメントと
計画の見える化による知力生産性向上策
−インパクトメソッドの具体例とその実際−

●講　師	(株)インパクト・コンサルティング 代表取締役	倉益幸弘　氏
	＜講師紹介＞ 1988年、株式会社日本能率協会コンサルティング入社。 故岡田幹雄氏とともに技術ＫＩ計画の開発に携わり、 技術ＫＩ計画を確立させる。以降同社において、10数年 に渡り、約100社の企業を担当し、技術ＫＩ計画を指導。 1993年、故岡田幹雄著「技術者の知的生産性向上」 （日本能率協会マネジメントセンター）が出版される。 この出版に際しても、大きく貢献する。 2001年4月、株式会社インパクト・コンサルティングを 故岡田氏とともに設立。同社取締役に就任。 2004年1月、岡田氏の死去に伴い、代表取締役就任。 現在、主たる調査先は、トヨタ自動車株式会社、 キヤノン株式会社をはじめ、多くの分野の企業を担当。
●日　時	２００８年　２月　１５日（金）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

１．内外の環境変化が研究開発部門にさまざまな歪みを生んでいる 　(1)環境が変わってしまったことが問題なのか？ 　(2)環境変化に目が回り本質が忘れさられていないか？ 　(3)皆さんと皆さんの部下は「元気君」それとも「疲れた君」？ ２．なにげないやり慣れた仕事のやり方が現場に悪循環を生む 　(1)仕事の授受コミュニケーションの現実は？ 　　〜あなたの職場のミーティングは裁判所？〜 　(2)個人商店化が生む悪循環 　　〜あなたはひとりでストレスためて仕事をしてませんか？〜 　(3)あいまいな仕事のスタートのやり方が生む悪循環 　　〜仕事の前段取りが個人任せ、あとで問題続発〜 ３．インパクトメソッドで実現したいこと 　(1)実現したいことは２つのこと 　　〜「プロジェクトの成功」と「人と組織」の成長を同時実現する〜 　(2)実現のために必要なのはマネジャーリーダーの３軸３力の発揮 　　�@３軸３力とは 　　�A何故３軸３力が必要になってきたのか？ 　　�B３軸３力の発揮で職場の知力をガラッと変えよう ４．インパクトメソッドによる３つの革新 　(1)コミュニケーションの革新 　　�@仕事の結果は段取りで決まる 　　�A脳ミソフル回転させたコミュニケーションをとろう 　(2)目標に対する問題・課題解決の革新 　　�@問題・課題の見える化による事前解決 　　�A事前解決のリーダーシップはマネジャーの役割 　(3)マネジメントスタイル（仕事の進め方）の革新 　　�@個人戦型から知力団体戦型へ 　　�A合知合力による全員リーダー化 ５．計画の見える化は３つの革新を実現する 　(1)計画の本来の目的は？ 　(2)計画はホワイトカラーにとって本来必要不可欠のもの 　(3)計画行為とは本来マネジメントそのものである ６．計画の本来機能発揮４つのポイント 　(1)計画行為を革新ツールに位置付け３軸３力を発揮 　(2)計画のシステム思考で段取り上手に 　(3)ビジュアル化は脳ミソをフル回転させる 　(4)逆算のバッタ発想でＯＪＴのスピードアップ ７．計画の見える化は多くの仕事のやり方革新を生む 　〜計画の見える化事例とその効能〜 ８．実践事例 ９．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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