★エンジニアに必要とされるプロジェクトマネジメントの実務をわかりやすく詳説！！ ★本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基礎事項を始め、プロジェクト遂行計画・コントロール 　方法のポイント、又、具体的なトラブル対策について斯界の第一線でご活躍中の米澤講師にその 　秘訣を伝授頂きます。

〜プラント関連を中心とした〜
エンジニアのためのプロジェクトマネジメント

●講　師	東洋エンジニアリング(株)　プロジェクト管理部 日本プロジェクトマネジメント協会　理事 米国プロジェクトマネジメント協会認定PMP 米国コストエンジニアリング推進協会認定CCE	米澤徹也　氏
●日　時	２００８年　５月　１６日（金）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．プロジェクトマネジメント概要 　１．プロジェクトとは何か？ 　２．プロジェクトマネジメントとは何か？ 　３．プロジェクトマネジメントの沿革 　４．プロジェクトマネジメントの知識体系 　　〜日本のプロジェクトマネジメント組織と標準ガイドブック、 　　　海外のプロジェクトマネジメント組織と標準ガイドブック〜 　５．海外プロジェクトで求めらるプロジェクトマネジメント 　６．プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント �U．プロジェクトマネジメントの基礎知識と実務 　１．プロジェクトの目標とスコープの明確化 　　(1)プロジェクトの目標・背景・要求事項の共通認識 　　(2)ワークブレークダウンストラクチャー（ＷＢＳ）の作成とその意義 　２．プロジェクト遂行計画の策定 　　(1)プロジェクトスケジュール作成方法 　　　�@ネットワークダイアグラム 　　　�Aクリティカルパス法 　　(2)プロジェクト予算策定 　　 〜コスト見積り手法〜 　　(3)プロジェクトにおける品質計画 　　　�@プロジェクトマネジメントの品質 　　　�Aエンジニアリング・調達・建設における品質 　　(4)プロジェクトの組織計画と要員調達 　　(5)プロジェクトのコミュニケーション計画 　　　�@リーダーシップ 　　　�Aコンフリクトマネジメント 　　　�Bステークホルダー 　　　�Cチームのマネジメント 　　(6)プロジェクトのリスクマネジメント 　　　�@リスクの特定 　　　�Aリスクの分析手法 　　　�Bリスク対応計画 　　(7)プロジェクトの調達計画 　　　�@引合い 　　　�A見積書の評価 　　　�B契約管理 　３．プロジェクトのコントロール手法 　　(1)進捗管理の方法 　　(2)アーンドバリューマネジメント 　　(3)変更管理 　　(4)リスクモニタリングとコントロール 　　(5)実績報告 　４．プロジェクトの終結 　　(1)プロジェクトのアクセプタンス 　　(2)完了報告と知識データベースへの登録 �V．プロジェクトのトラブル事例 　〜設計、調達、建設におけるトラブル事例とその対策〜 �W．まとめと質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。