★「Ｒ＆Ｄの投資効率を高めるには？」 　その答えは、研究開発費の「適切な管理」と「最適な配分」にある！！ ★本セミナーでは、研究開発費の管理システムの構築法を始め、各ケースでの予算配分の決め方、 　運用における留意点、投資効果の分析法、更に、昨今よく取り上げられる新たな問題点とその対応 　法について、斯界のエキスパート中村信博先生に詳しく解説頂きます。

研究開発費の管理システムの構築と配分の決め方

●講　師	(株)システムデザイン研究所 代表取締役	中村信博　氏
	＜講師紹介＞ 昭和43年(1968年)広島大学(工学部化学工学科)を卒業後、 エンジニアリング会社、外国企業、外資系企業を歴任後、 昭和56年(1981年)システムデザイン研究所設立に参画、 チーフコンサルタント(Ｒ＆Ｄ及びＥＲＰ中心)を経て、現在に至る。 主な著書：「技術の流れ管理法」開発社(共訳)、 「研究開発マネジメント大系」アーバンプロデュース(共著)、 「研究開発部」日本能率協会マネジメントセンター。 所属学会：日本開発工学会、新技術協会。 主なコンサルテーション：新規事業の企画と展開(セメント)、 中央研究所の組織改革(通信、電力)、研究開発体制の再構築(製薬)、 研究開発とマーケティングの連動(ソフト開発)、 研究開発の高速化(電機)、技術開発戦略立案(ビール、建設)、 開発テーマ評価システム設計(ソフト開発)、 ＥＲＰ導入前の業務改革(製薬、電力)他。
●日　時	２００８年　６月　１１日（水）　１０：００〜１６：００ （受付は講義開始時間の３０分前からとさせていただきます。）
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．研究開発投資の評価と判断 　　(1)研究開発費の特徴（他の費用とここが違う） 　　(2)研究開発における投資回収性評価（定性的な評価と判断） 　　　�@経営に貢献する研究開発 　　　�A事業戦略、商品戦略と研究開発の連携 　　　�B良い研究開発テーマの選び方（テーマの評価方法と判断基準） �U．研究開発費の管理システム構築のポイント 　〜研究開発費管理システム構築における留意点〜 　　(1)研究開発費としての管理対象を決めるポイント 　　(2)管理区分と業務区分を明確にするポイント 　　(3)費用集計のポイント �V．研究開発費の予算配分の決め方と運用 　１．定量的な評価と判断 　　(1)研究開発投資の最適規模と研究開発費総額の求め方 　　(2)研究開発分野と予算の傾斜配分方法 　　(3)具体的な予算配分決定のポイント 　　　�@調査、基礎研究、応用研究における、それぞれの予算配分決定のポイント 　　　�A研究期間の決定とそれに応じた予算配分決定のポイント 　　　�B新商品開発と商品改良研究における予算配分決定のポイント 　　　�C新・改良技術研究における予算配分決定のポイント 　　(4)個別プロジェクトにおける経済性の評価 　２．研究開発費運用の留意点 　　(1)費用管理実務のポイント 　　　�@計画の立て方 　　　�A進捗管理 　　　�B分析・評価 　　(2)費用をうまく把握しておくためのポイント �W．研究開発投資の管理 　　(1)研究開発テーマのスケジュール管理 　　(2)テーマの中止・中断の仕方（止め時と止め条件の設定） 　　(3)テーマ中止の事後処理 �X．研究開発に於ける新たな問題と対応 　　(1)開発最終段階での挫折 　　(2)イノベーション力の低下 　　　�@研究リソースの疲弊 　　　�Aモチベーションの低下 �Y．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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