★どんなに立派な設備があって有能な人材が集まっていても、独創的な研究成果を生み出すのは 　容易ではない。革新的価値に結びつく創造的な研究開発を進めるためには、目先の利益を追うの 　ではなく、しっかりとした戦略が必要である！！ ★本セミナーでは、独創的な商品を絶えず市場に送り出してきた“ホンダの研究開発”に焦点を当 　て、その考え方・風土・仕組み・マネジメントの実際について、長年ホンダにて研究開発に携われ 　てこられた小林先生に豊富な事例をまじえ詳説頂きます。

革新的価値を創る研究開発の進め方
〜ホンダの独創的商品研究開発の戦略〜

●講　師	一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　客員教授 (元)(株)本田技術研究所　主席研究員 (元)本田技研工業(株)　参事　経営企画部長	小林三郎　氏
	＜講師紹介＞ 1968年、早稲田大学理工学部機械工学科卒業。 1970年、カリフォルニア大学・バークレー校 ＭＳ（修士）。 1971年、(株)本田技術研究所入社。 1985年、(株)本田技術研究所主任研究員。 1989年、(株)本田技術研究所所長室・研究マネジメント担当。 1993年、ホンダ・アメリカ研究所 Vice President。 1996年、ホンダ・アメリカ研究所 Senior Vice President。 2000年、(株)本田技研工業経営企画部長(兼)経営企画室長。 2000年、早稲田大学理工学部非常勤講師。 2005年、(株)本田技術研究所主席研究員。 2005年、(株)本田技術研究所退職。 2006年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授。 2006年、東京大学工学部非常勤講師。
●日　時	２００８年　７月　１５日（火）　１０：００〜１６：００ （受付は講義開始時間の３０分前からとさせていただきます。）
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．ホンダにおける革新的価値を創る研究開発の進め方 　１．ホンダにおける創造的技術者・研究者の育て方 　　(1)もの事の本質を問う 　　　�@目的と手段 　　　�A価値とは何か？ 　　(2)徹底的にものを考えさせる 　　　�@自分独自の考え（原体験の重視） 　　　�A本質議論 　　　�B共創（他人から知恵を学ぶ） 　　(3)概念（コンセプト）を叩き込む 　　　�@概念とは何か？ 　　　�A自ら生み出した概念で勝負 　　(4)自律した技術者・研究者に育て上げる 　２．ホンダにおける創造的風土の創り方 　　(1)絶対価値の追究＝革新性を問う 　　(2)プロジェクト・チーム性＝３人寄れば文殊の知恵 　　(3)挑戦奨励＝失敗を問わない 　　(4)平等性＝ヒエラルキーの無い本質討議 　　(5)７：３の論理＝異端・変人の許容 �U．ホンダにおける革新的研究開発マネジメントのしかた 　〜情報より知・知恵〜 　１．ホンダにおける独創的商品開発のポイント 　　(1)１０人中９人が賛成したらToo Lateで、研究意義がない 　　　〜１００の欠点よりも１つの長所を探し出すことの貴重さ、 　　　　多数決・合議・ロジックからはクリエーションは生まれない、 　　　　駄目な理由を考える暇があったら、どうしたら解決できるか考える、 　　　　トップの度量の大切さ〜 　　(2)将来の価値を予測していないと開発が無駄になる 　　　〜技術コンセプト・手段は合議で決めると創造性を失うが、 　　　　目的の将来価値は十分議論して定めないと、研究開発が無駄になる〜 　　(3)長期の研究を続けるには自分発のコンセプトが不可欠 　　　〜研究には反対がつきもので、しっかり目標と方向を定めないと、ぐらつく〜 　　(4)世界的レベル 　　(5)不可能な命令 　　　〜２階に上げてハシゴを外す〜 　　(6)トップが現場に関心を持つ 　　　〜任せながらも現場を覗く〜 　　(7)各部門の戦略とマネジメント方法 　　(8)決断時の関心事項 　　(9)時代価値、将来価値の見つけ方 　２．事例紹介 　　(1)エアバッグ研究開発 　　(2)高信頼性の確立手法 　　　〜トレーサビリティ・システム、アポロプロジェクトから学んだ手法・考え方〜 �V．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

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