★本セミナーでは、調達・購買業務、物流パートナー選定業務の担当者・マネージャー・管理者の 　方々が日々悩まれている「最善の調達を行う」、「最善の調達をすべくマネジメントする」、「最善 　の調達を行っていることをコミュニケートする」ことができるよう、調達業務における信頼性評価の 　考え方から、最善の見積・サプライヤ・仕様の評価方法やトラブル対策に至るまで、業務の核と 　なる部分を体系的に整理し、且つ現実レベルでそれを具体化するためのポイントを、斯界の第一 　線でご活躍中の中ノ森講師に演習・ディスカッションを交えわかりやすく解説いただきます。

調達における信頼性評価
〜最善の見積・サプライヤ・仕様の評価方法からトラブル対策まで〜

●講　師	株式会社　戦略調達 代表取締役社長	中ノ森清訓　氏
	＜講師紹介＞ (株)戦略調達代表取締役社長として、欧米ではデファクトスタン ダードである対話型電子見積という戦略調達ソリューションを手 がける米国CombineNet，Inc社の日本および韓国における総代理 として、原材料・部品のサプライヤや、陸運や海運などの物流パ ートナーの選定支援を行う。 また、それに留まらず、戦略調達・最適購買をお客様の実際の調 達・購買活動に根付かせ、調達・購買担当者の方々がプロフェッ ショナルとしてより高みを目指して頂けるよう、調達・購買・物 流パートナー選定業務における組織設計、プロセスの改革および 改善、調達・購買ソリューションの導入に関わる業務およびアウ トソーシングなど、広く調達・ＳＣＭ関連サービスを提供してい る。 前職は、購買コンサルティング会社代表取締役社長、ＧＥエジソ ン生命にて全社のリスク管理部門・プロセスの立ち上げおよび運 営、日本アーンスト＆ヤング（現：ザカティーコンサルティング） にてＳＣＭおよびＢＰＲのプロジェクトマネジメント、三菱商事 にて各営業部門の事業戦略立案支援に従事。 調達・購買・ＳＣＭ関連プロセスのＢＰＲ、調達案件戦略立案、 プロジェクトマネジメント、オペレーション部門の立ち上げおよ びマネジメント、事業戦略立案・展開、海外のソフトウェア、サ ービス、プロセスの日本への展開を得意とする。 テキサス大学オースチン校マコームズスクールオブビジネスにて ＭＢＡ取得。
●日　時	２００８年　７月　８日（火）　１０：３０〜１６：３０ （受付は講義開始時間の３０分前からとさせていただきます。）
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．Ice Break 　１．グループ内名刺交換・自己紹介 　２．ケースディスカッション 　３．ケースのポイントの確認 　４．(株)戦略調達・講師自己紹介 　５．セミナー趣旨・流れ説明 �U．調達業務における信頼性評価の考え方 　１．調達の重要性の高まり 　２．まだまだ低い調達部門の重要性の認識 　３．調達における信頼性評価 　４．最善の調達を評価する方法は存在しない？ 　５．コスト低減額からプロセス評価 　６．調達・購買部門の縦と横 　７．調達プロセス 　８．今後の信頼性の高い調達のあり方とは 　９．調達における信頼性を確保するには 　10．譲ってはいけないサプライヤ選定権、食い込みたい仕様確定 　11．開発購買、サプライヤへの資本参加 　12．調達担当者のプロフェッショナル化 　13．調達担当者が身につけるべき知識体系 　14．プロセスの標準化と手法の研究、インフラ整備 　15．質疑応答 �V．信頼性評価の質を左右する調達戦略には誤解がいっぱい 　１．調達戦略は最後に決める 　２．ソーシング重視と購買業務効率化重視 　３．仕様購買、開発購買、素材展開 　４．見積・提案評価にウェイト、サプライヤ評価にウェイト 　５．調達の信頼性を左右する戦略 　６．質疑応答 �W．新規サプライヤの信頼性評価 　１．サプライヤの新規開拓手順 　　�@これまでの情報源 　　�AサプライヤＤＢ、マーケットプレイスの活用 　　�B技術ロードマップ 　２．サプライヤの分析・調査法 　　�@サプライヤの分析・調査の考え方 　　�Aサプライヤの分析・調査の効果的な方法 　　�BＱＣＤＭのＭの拡大 　３．新規サプライヤとの取引におけるリスクとリスク管理方法 　　【リスク管理方法例】 　　　〜信頼できる人からの紹介、工場審査、サンプル製作・品質検査　など〜 　４．それでも何故新規サプライヤと取引するのか 　５．質疑応答 �X．見積・提案・仕様の評価 　１．見積・提案・仕様の評価における考え方 　　�@調達案件戦略10のアプローチ 　　　〜適正な仕様づくり・競争環境づくり・魅力的な取引づくり　など〜 　　�A最善の価格を追求する 　　�B調達品の選定における注意点 　　�C要求品質チェックの実際 　　�D企画・開発・設計80、調達20の法則 　２．品質・価格・納期・マネジメントのバランスの考え方 　　〜ウェイト法の限界とそれに対する対処法〜 　３．効率的な評価体制の構築 　４．見積・提案評価における最新動向 　５．質疑応答 �Y．取引に基づくサプライヤの信頼性評価 　１．サプライヤの信頼性評価が必要になるケース 　２．ＫＰＩによるサプライヤ評価制度の構築 　３．サプライヤとの上手な付き合い方 　４．良いサプライヤの条件とは 　　〜双方にメリットのある関係構築に向けて〜 　５．質疑応答 �Z．トラブル発生時の対策法 　１．調達のリスクとマネジメントの考え方 　２．不良品の納入における対応法 　　�@サプライヤへの通告 　　�A対応においての考え方 　　�B是正措置の実例 　３．納期遅れにおける対応法 　　�@対応においての考え方 　　�A是正措置の実例 　４．購入価格の変動と対応法 　　�@対応においての考え方 　　�A価格交渉の技と注意点 　　�B取引継続・中止の判断基準 　５．取引中止時の注意点 　６．質疑応答 �[．演習・ディスカッション 　１．ケース演習 　２．ケースのポイントの確認 　３．セミナーのポイントの確認 �\．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。