�T.なぜ、技術者に経理知識が必要とされるのか
1.技術者が見る会社の利益と数字のポイント
2.会社の利益は、どのように計算されているか
〜減価償却や引当金など期間損益計算〜
3.必ず守らなければならない経理の約束事と関連法規
4.経理実務の基礎知識
(1)日常耳にする経理用語の意味
(2)キャッシュフローについて
�U.技術者のための製造原価計算のポイント
1.原価の構成要素
(1)原価の構成要素
(2)直接費と間接費
(3)固定費と変動費
2.損益分岐点の考え方
3.目的に合った原価計算の方法
〜実際原価計算、標準原価計算、直接原価計算〜
4.原価要素別の計算法
(1)開発費・設計費
(2)材料費
(3)設備費
(4)製造加工費
(5)間接費
5.製品別原価計算の実際
(1)個別原価計算
〜受注生産型製品の場合〜
(2)総合原価計算
〜見込み生産型製品の場合〜
(3)製造間接費の製品別配賦方法
�V.技術者のための採算管理のポイント
(簡単な計算学習をしていただきます)
1.受払い計算のポイントと得失、選択
〜払出原価と棚卸評価計算方法
(総平均、移動平均、FIFO(先入先出)、低価法)〜
2.差分析による予算管理
〜固定予算管理と変動予算管理〜
3.採算管理の実際
(1)財務会計の損益計算と製品別損益計算
(2)限界利益
�W.技術者からみた貸借対照表(バランスシート=B/S)及び
損益計算書(P/L)の見方
1.貸借対照表(バランスシート=B/S)の見方
(1)バランスシートと原価のかかわりについて
(2)資産を見るポイント
(3)負債を見るポイント
(4)資本(純資産)を見るポイント
2.損益計算書(P/L)の見方
〜原価・費用・売上高・利益の関係〜
(1)損益計算書と製造原価のかかわりについて
(2)各段階別損益を見るポイント
〜売上総利益、営業利益、経常利益、税引前利益、税引後利益〜
(3)目標利益のための売上高を計画するポイント
(4)収益力は、どこでわかるか
(5)適正原価を見るポイント
�X.技術者による原価・採算・経理知識の実務への活かし方
(簡単な計算学習をしていただきます)
1.何をコストダウンすれば良いのか
2.内作と外注のどちらが有利か判断する
3.赤字でも受注するかを判断する
4.赤字製品を中止か、受注継続かを判断する
5.設備能力、材料入手に限度があるとき、どう判断するか
6.設備投資案の採算性評価の方法
〜長期投資のための時間的価値の考え方〜
7.時間的価値を考慮して、収益性を判断する
�Y.質疑応答
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