★研究開発を効果的・効率的に進めるためには、各段階において的確に評価を下すことが必要だ。 ★開発テーマの選定・途中での方向転換・開発終了時において、どのように評価を下し、いかに判 　断するか？ ★本セミナーでは、研究開発テーマの創出と評価方法をはじめ、研究開発マネジメントのポイントを、 　また、旭硝子中央研究所におけるロードマッピングとステージゲートによる研究開発力強化のポイ 　ントを、現場での実体験・事例をベースとして小笠原・神庭両先生に詳しく解説頂きます。

〜リーディング・カンパニーにおける〜
研究開発の評価とその実際

●講　師	独立行政法人　産業技術総合研究所 イノベーション推進室　統括主幹 立命館大学　ＭＯＴ大学院 テクノロジー・マネジメント研究科　(兼) 理工学部　電気電子工学科　教授 (元)ソニー(株)　Ｒ＆Ｄ戦略部 シニアＲ＆Ｄマネージャー	小笠原　敦　氏
●講　師	旭硝子(株)　中央研究所 研究企画・推進グループリーダー	神庭　基　氏
●日　時	２００８年　８月　２６日（火）　１０：００〜１６：００ （受付は講義開始時間の３０分前からとさせていただきます。）
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税分２,３８０円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

10:00〜12:30 �T．事例に見る研究開発の評価と実際 　１．リーディングカンパニーに見る研究開発体制とその特徴 　　(1)研究開発部門の組織体制について 　　(2)リーディングカンパニーにおける研究開発の特徴 　　　�@研究開発部門の役割 　　　�Aプロジェクトの進め方 　　　�Bレビューの流れ 　２．研究開発テーマの創出とその評価方法 　　(1)研究開発テーマの創出と選定 　　(2)研究開発テーマの評価 　　　�@ステージゲート法の採用 　　　　〜ステージゲート法が果たす役割〜 　　　　〜ステージゲート法の長所・短所〜 　　　�APACE法 　　　�BResource Allocation Option（リソースアロケーション・オプション） 　　　　による評価法 　　(3)評価手法選定のポイントと留意点 　３．研究開発担当者のモチベーションを上げる研究開発評価の効果的な進め方 　　(1)従来型Ｒ＆Ｄマネジメントの課題をどう活かすか 　　(2)研究開発担当者のモチベーションを向上させるには 　　(3)研究開発マネジメント改善アクションプラン 　４．今後の展望 　５．質疑応答 （小笠原 氏） 13:30〜16:00 �U．旭硝子中央研究所における研究開発の評価とその実際 　１．旭硝子中央研究所における研究開発体制と取り組み 　　(1)研究開発組織について 　　　〜カンパニー制と中央研究所の役割〜 　　(2)ステージゲート制が担う役割とその特徴 　　　�@旭硝子中央研究所におけるステージゲートとは 　　　�Aステージゲート導入の経緯 　　　�Bステージゲート導入における留意点 　　　�Cステージゲート導入による効果 　　(3)ステージゲート法を補完する取り組み 　２．研究開発テーマの創出とその評価 　　(1)研究開発テーマの創出と絞り込み 　　　�@ロードマップ作成によるテーマの創出 　　　�Aテーマ絞り込みの実際 　　　　〜いかにして利益創出につながるテーマを絞り込むのか〜 　　(2)「Go」と「No Go」の判断 　　　�@判断基準の策定 　　　�A基準適用事例 　３．研究開発力強化のための取り組み 　　(1)ロードマッピング＆ステージゲート法を通じた社内連携 　　(2)産学連携 　　(3)研究成果を事業化可能にする知財の取り組みについて 　４．質疑応答 （神庭 氏）

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。