★急速な経済発展に伴い、市場拡大を続けるインド。１０億人を越える巨大マーケットと言うだけ 　ではなく、高度な技術力と優秀な人材を多く抱える、計り知れない潜在力を秘めたインド市場 　はビジネスチャンスの宝庫だ！ ★本セミナーでは、最新インド情勢を検証し、技術提携・合弁・独資それぞれの形態での具体的 　進出シナリオおよび産業別の具体的事業展開のシミュレーションを、事業採算・リスク管理の 　手法を踏まえ、インドビジネスのエキスパート清講師に徹底解説頂きます！

インド進出(技術提携・合弁・独資)の
具体的進め方と収益性判断

●講　師	インド・アジア開発(有)　取締役 三井金属鉱業(株)　顧問	清　好延　氏
	＜講師紹介＞ 1964年、東京外国語大学ヒンディー語卒業。 同年、三菱商事(株)入社。 1967〜1974年、鉄鋼輸出担当カルカッタ駐在。 1979〜1982年、1986〜1991年、鉄鋼輸出担当ニューデリー駐在。 1991〜1999年、日印調査委員会事務局長。 1999〜2002年、JICA専門家として、対印投資促進業務。 日本企業のインド進出を支援のため、FICCI(インド商工会議所連盟) Tansen Marg，New Delhi日本室に勤務。 2002年10月より、インド・アジア開発(有)取締役。 2003年4月より、三井金属鉱業(株)顧問。
	＜著書＞ 「インド商人ならこう考えます−ヒンドゥ世界に学ぶビジネス必勝法−」 (太陽企画出版)、 「インド海外ビジネス事情シリーズ」(総合法令出版)、 「インド投資で失敗しない法」(日刊工業新聞社)。
●日　時	２００８年　９月　１２日（金）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４８,３００円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４３,０５０円） ※テキスト代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．最新インド情勢 　１．インド国家の成り立ちとガバナンス体制の理解 　　(1)歴史的背景に見るインド文化と商習慣 　　(2)連邦政府と州政府の役割を理解する　〜連邦法と州法の違いに注意！〜 　　(3)各州にあるＩＤＣ（開発公社の役割） 　２．インドの社会・経済情勢 　　(1)最新社会情勢　〜政治、治安情勢を中心に〜 　　(2)最新経済情勢　〜経済成長と今後の成長予測〜 　３．インド政府の外資誘致・対インド直接投資に対する姿勢 　　(1)外資に対するインド政府の姿勢　〜内需期待・外貨獲得期待のギャップ〜 　　(2)経済特区を理解する �U．インドの市場環境 　１．インドのインフラ整備の現状 　２．都市部及び工業用地における地価変動の現状と今後の予想 　３．産業構造の徹底理解 　　(1)ＩＴを中心としたソフト関連企業の現状 　　(2)製造業の躍進 　　(3)インド企業のグローバル展開　〜ミタル、タタ、リライアンス等〜 　　(4)国営企業の現状 �V．進出対象としてのインド市場評価とビジネス展開 　１．インフラ整備事業関連の需要と進出の可能性 　２．製造業進出のシナリオと市場評価 　　(1)生産財メーカーの展開シミュレーション 　　(2)消費財メーカーの展開シミュレーション 　　　〜急成長するミドル層市場をにらんで〜 　３．環境関連事業の展開シミュレーション 　４．技術力の現状 　　(1)製造業関連　〜宇宙開発から原子力まで〜 　　(2)ソフト・情報システム関連　〜アメリカを牛耳る実力〜 　５．労働事情と人材 　　(1)労働コストの現状と今後の推移予想 　　(2)労働組合の強さ　〜労使関係の理解〜 　　(3)労働市場の現状と優秀な人材 　６．地域別に見るビジネス環境の現状評価 　　〜ニューデリーおよびその周辺、バンガロール、チェンナイ、ムンバイ、プネ、 　　　コルコタ、ハイデラバード、その他〜 �W．インド進出の具体的進め方と進出の形態 　１．インド市場におけるパートナー選定のポイントと留意点 　２．進出形態の選択と具体的進め方　〜自社ニーズに合った進出形態を知る！〜 　　(1)インド企業との技術提携 　　(2)インド企業との合弁会社設立 　　(3)独資での進出 　３．優秀な人材確保のためのポイント 　　(1)スタッフ以上の転職率の高さ 　　(2)いかにして技術を定着させるか 　４．事業用地確保のためのポイント 　　(1)いい話には乗らない 　　(2)州のＩＤＣ（開発公社）の利用 　　(3)口利き料は不要 　５．法令遵守レベルの理解 　　(1)契約概念の違い 　　(2)契約上の留意点とリスク回避のためのベストプラクティス 　　(3)契約書は係争のとき重要な役割を果たすもの 　６．コミュニケーションの重要性 　　(1)インド人の国民性・労働価値観の理解 　　(2)インド人との交渉　〜「納得」を得るために〜 　　(3)トラブル発生時の解決手法 　７．インド進出成功・失敗事例の分析から学ぶ 　　(1)自動車関連 　　(2)「白物」の失敗 　　(3)ＪＥＴＲＯの仕事 �X．インド進出における収益性判断とリスク管理 　１．進出交渉に入る前に見極めるべきこと 　２．共同出資における利益配分とリスク負担 　３．進出の収益性を判断する勘所 　４．「儲かる」進出プランのポイントと足下をすくわれないためのリスク管理 �Y．今後のインド市場の展望とビジネスチャンス 　１．経済発展に伴う新たな産業創出の可能性 　２．環境規制の動向とそれに伴うビジネスチャンス 　３．今後成長が期待される地域と地域特性を捉えたビジネス展開 �Z．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。