★グローバル展開・海外受注の増加で、外国人メンバーがプロジェクトに参加することは日常的に 　なってきた。重要な国際プロジェクトを成功に導くためには、英語力とコミュニケーション力が強く 　求められる！ ★本セミナーでは、国際プロジェクトを想定し、プロジェクト・マネジメントに必要な英語だけに留ま 　らず、プロジェクト成功の鍵を握るコミュニケーションの「見える化」を、国際プロジェクト・マネジメ 　ントの現場で高い評価を得ているソフトウェアMinuteManを用いながら、経験豊富な関講師に詳 　しく解説頂きます！！

〜コミュニケーションの「見える化」でプロジェクトを成功に導く！〜
英語国際プロジェクト・マネジメント入門

●講　師	付加価値技術研究所　代表 Project Management Specialist	関　淑子　氏
	＜講師紹介＞ 1969年から1998年まで技術移転業務に従事。 スペイン、中南米、米国に合計21年半、機械工場、土木・建築現場、 製鉄所、マルチメディア企業などの外国現場で働く。 ＊キューバ向け製缶プラントO&M教育、コミュニケーション担当(コマツ) ＊エル・サルバドル国際空港土木工事、コミュニケーション担当(ハザマ) ＊ベネズエラ国営製鉄所保全技術指導コミュニケーション担当(新日鉄) ＊米国ホテル建設工事工務および小規模室内工事監督担当(ハザマ) ＊米国通信マルチメディア・航空宇宙などの調査(フリーランス、 顧客：JETRO、NASDA、東京都、神奈川県、長野県、富士通総研など) 1998年帰国後2003年まで、移動体無線業界の方向(横浜市産業振興公社)、 世界通信技術・ビジネスの調査(富士通)。 2005年9月から2007年3月まで、JAXA(宇宙航空研究開発機構) 産学官マーケティング･コーディネーター。 2004年度から2006年度まで、経済産業省環境コミュニティ・ビジネス 助成金委員。 2007年度、経済産業省構造物長寿命化高度保全技術開発プロジェクト 評価委員。 2008年度日本女子大大学院キャリア・デザイン論講師、 英語でプロジェクト・マネージメントを学ぼう！(実践英語協会と提携) 資格：MBA、米国カリフォルニア州総合請負業者、事業継続初級管理者。
●日　時	２００８年　１０月　１６日（木）　１０：３０〜１６：３０
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０２室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４８,３００円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４３,０５０円） ※テキスト代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

＜お願い＞ ※ノート・パソコン（Windows98, XP, Vista）をご持参下さいませ。 （当日PMソフトを使用致します） ※できましたら、 　http://www.minuteman-systems.com/minutemanproductdetails.htm 　（英語）より、ソフトのダウンロード（無料トライアル版）をして頂けましたら 　幸いに存じます。 　お問い合せ頂けましたら日本語マニュアルをメールにてお送り致します。 ※事前ダウンロードが不可の場合は、当日１０分程前に会場にお越し頂けましたら、 　当方にてダウンロードさせて頂きます。

�T．プロジェクト・マネジメントについての基礎知識 　１．プロジェクトとプロジェクト・マネジメント 　　(1)プロジェクト・マネジメントとは 　　(2)プロジェクト・マネジメントはなぜ必要か？ �U．国際プロジェクト・マネジメント 　１．日本人メンバーだけでのプロジェクト・マネジメントと多国籍チームでの 　　　プロジェクト・マネジメントの違い 　２．海外・多国籍チームでのプロジェクトの特徴と留意点 　　(1)気候・風土の影響 　　(2)インフラ・技術力の制限 　　(3)法律・商習慣の違い 　　(4)文化・宗教の影響 　３.コミュニケーションを可視化する 　　(1)スケジューリング、バー・チャート、PERT、クリティカル・パス 　　(2)プロジェクト・マネジメント・アプリケーションMinuteManの使い方 �V．英語でプロジェクト・マネジメント　基礎編 　〜国際的なプロジェクト・マネジメントを英語と日本語で学ぶ〜 　１．プロジェクトを始める前に 　　(1)ビジョン、スコープ、ステーク・ホルダー、資源、リスクなど 　　(2)プロジェクト・マネジメント基本書類５種類 　２．プロジェクト遂行計画 　　(1)計画の７つのステップ 　　(2)予算と見積もり 　　(3)品質管理 　　(4)リスク管理 　　(5)契約の種類 　３. プロジェクトのプロセス管理 　　(1)進捗管理 　　(2)変更管理 　　(3)前提と制約 　４.プロジェクトの完了 　　(1)プロジェクト完了報告書 　　(2)完了後見直し(PIR) 　　(3)教訓(Lessons Learned) �W．プロジェクト・マネジメント・アプリケーションを駆使した 　　コミュニケーション 　１．プロジェクトの進捗管理 　　(1)マイルストーン 　　(2)タスクの依存関係 　２．プロジェクトの資源管理 　３．チーム・メンバーの役割 �X．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。