★本セミナーでは、市場の分析・競争戦略の考え方を始め、他社商品の技術レベル（技術先行 　性・技術難易度等）・サービス等を含めた商品力の分析・弱点の見つけ方と、それを踏まえた 　自社商品の開発・市場展開について、斯界の第一線でご活躍されていらっしゃる��井博士に 　詳しく解説頂きます。

他社商品の分析・弱点の見つけ方と
自社商品開発への活かし方

●講　師	日本大学　商学部 経営学科　教授 博士（商学）	��井　透　氏
	＜略歴＞ 早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程修了。 現在、日本大学商学部教授博士（商学）。
	＜専攻＞ 国際経営論、経営戦略論。
	＜主要著書＞ 『グローバル事業の創造』千倉書房2007年、 『Meso-Organizations and the Creation of Knowledge』 (共編著)Praeger2004年、 『知識社会構築と理念革新』(共著)日科技連2001年、 『企業の勝ち残る技術』ダイヤモンド社2000年、 『国際ビジネス』(共編著)中央経済社1996年、 『大戦略』(共編著)日本能率協会1993年など。 他、国際経営、経営戦略に関する論文多数。
●日　時	２００８年　１０月　１５日（水）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４８,３００円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４３,０５０円） ※テキスト代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．他社商品・自社商品における市場分析と競争戦略の考え方 　１．市場分析のポイント 　　〜市場の特性、全体の傾向を把握する〜 　２．自社商品の状況に合った競争戦略 　　〜どこで競争するか（商品・市場の選択）、誰と競争するか（競合相手の選択）〜 　　(1)市場でトップシェアをもっており、他社商品の挑戦を退けシェアを維持する戦略 　　(2)シェアでは、３〜４位に位置し、トップシェア商品に挑戦する戦略 　　(3)シェアが小さい、又、新規参入する場合の戦略 �U．他社商品情報の入手・分析と弱点の見つけ方 　１．他社商品情報の入手法 　　(1)公開情報からの入手のポイント 　　 〜インターネット、特許・学会論文、活字メディア（業界紙・専門誌等）、 　　　　見本市等〜 　　(2)顧客からの情報入手のポイント 　　 〜現場から生情報を集めるには〜 　２．他社商品情報の分析法 　　(1)技術力（技術先行性・技術難易度等）の分析 　　　〜技術レベルはどの程度か〜 　　(2)製品だけでなく、販売システム、サービスも含めた商品力の分析 　　(3)ユーザーの分析 　　(4)市場展開の分析 　　　〜どこを狙っているのか？〜 　３．他社商品の弱点の見つけ方 �V．他社商品の分析結果の自社商品開発への効果的な活かし方 　１．他社商品の分析から得た自社商品開発戦略 　　〜“売り”は何にするか？〜 　　(1)低コスト・低価格戦略 　　(2)差別化戦略 　　　〜商品の高機能化、アフターサービス〜 　　(3)ターゲット市場の限定化戦略 　２．他社商品の分析結果を活かした自社商品開発のポイント 　　(1)他社商品との比較により、自社の強みに気付く 　　 〜自社の本当の強みを活かすには、どこを特化すれば良いのか〜 　　(2)他社商品の分析により、新たな技術開発のポイントに気付く 　　(3)他社商品の弱点をクローズアップさせる自社商品の開発・市場展開 �W．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。