Ⅰ．Ｒ＆Ｄのマネージメントの本質とは
～強い研究開発のために～
１．企業の寿命について
(1)持続的成長を行っている企業の特質
(2)変革がなければ企業（事業）は３０年の寿命
(3)なぜこの様なことが起きるか
２．企業の持続的成長と収益性向上に必須なイノベーション
(1)Ｒ＆Ｄのイノベーションとは
(2)Ｒ＆Ｄのイノベーションの二面性
(3)企業の持続的成長に必要なイノベーション戦略
３．Ｒ＆Ｄの強さとは
(1)グローバルな競争力と収益性が悪い日本企業の特徴
①なぜ、収益性が悪いのか
②日本企業の競争力
(2)Ｒ＆Ｄの生産性が低い日本企業
(3)Ｒ＆Ｄを強くするイノベーション創出
～イノベーション創出のためのマネージメントの基本的な考え方～
Ⅱ．強い研究開発戦略の立て方
１．研究開発を方向付けるビジョンと経営戦略
２．研究開発テーマが方向づける事業ドメインと事業構造
～研究開発テーマの選択が決定する収益性～
３．研究開発におけるイノベーションの創出と事業化へのポイント
(1)イノベーションはどこから生まれるのか
(2)イノベーションを創出する戦略の立て方
①研究開発プロセスとマネージメントの革新
②研究開発における「死の谷」とその克服法
～Ｒ＆Ｄの事業化を容易にする～
③差別化されたコア技術の構築
(3)コア技術を活かした事業展開のポイント
Ⅲ．強い研究開発戦略の具体的な進め方
１．自社保有コア技術の整理
～コア／非コアの領域の明確化～
(1)技術の重要度とは ～技術ポートフォリオ～
(2)市場における競争力とポジショニング
(3)技術力強化の方策 ～強い差別化された技術を見つける方法～
２．研究開発のテーマ化へのプロセス
～研究フェーズでの発散と開発フェーズでの集中～
(1)研究から開発へのプロセス
(2)研究テーマ探索のプロセス
(3)テーマ化へのマネージメント
(4)研究開発テーマの創出 ～良い研究開発テーマとは～
３．アライアンス（戦略提携）のポイント
～戦略的連携から生まれる強く差別化されたコンセプト創出～
４．研究開発プロジェクトの進め方のポイント
～進捗マネージメントと方向転換の考え方～
Ⅳ．人材・組織・風土の視点からみた強いＲ＆Ｄマネージメントとは
～イノベーションを創出できる人材と組織風土をつくる戦略～
１．研究開発マネージメントを革新する
２．イノベーション創出を阻害する要因の存在
３．管理者とリーダーの違い
４．優れたリーダーが創造的技術者からイノベーションを創出
５．自律した組織と自律した人材からイノベーションは生まれる
Ⅴ．質疑応答
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