セミナーコード：20090104　　　このセミナーの受付は終了しています

★本セミナーでは、設計・開発部門の方々を対象に、トヨタ自動車発の“見える化”を 　設計・開発に導入し、生産性を向上させる具体的な進め方について、数多くの企業 　で生産性向上、設計業務改善等のご指導をされていらっしゃる山崎先生に演習を 　含めて、実践的に解説頂きます。

−設計・開発部門の方のための− 設計部門の “見える化（ビジュアルマネジメント）”改革 〜トヨタ自動車発の“見える化”を設計・開発に導入して生産性を向上させる〜

●講　師	(社)中部産業連盟 東京本部　東京コンサルティング部 経営革新コンサルティングセンター　所長 上席主任コンサルタント	山崎康夫　氏
	＜講師紹介＞ 1979年、早稲田大学理工学部機械工学科卒業。 同年、ケンウッド(株)入社。 レコードプレーヤーの開発設計、 カーオーディオ関連製品の設計等に携わる。 1983年、オリンパス光学工業(株)入社。 カメラ、双眼鏡の開発設計、マーケティング、 商品企画とＶＥ及び製造工数改善システムに携わる。 1997年、(社)中部産業連盟入職。 経営戦略、経営計画の策定支援。 ５Ｓ、目で見る管理活動の推進支援。 技術・研究開発・設計等の生産性向上および営業部門、 商品企画部門などを指導。
●日　時	２００９年　１月　１４日（水）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

■セミナープログラム■

−開催にあたって− 　設計部門において、設計生産性を向上し、工数を低減し、設計リードタイムを短縮し、納期 遅れを減らし、人と仕事の質を向上させ、最終的には少数精鋭体制を確立することが必要にな ってきている。 　そのための効果的な解決手段が、トヨタ自動車発の“見える化”を設計部門に導入すること である。“見える化（ビジュアルマネジメント）”とは「職場全体として、あるいは仕事別や 個人別といったくくりで、仕事の内容／実施状況／スケジュール／計画からの遅れや進み／問 題点や異常の発生状況／処置・対策・行動状況といった事柄を目で見て把握でき、事実を的確 にとらえて早めに処置し、原因を究明して再発防止対策を立てて実施する、という管理のやり 方」である。本講義では、この手法を、わかりやすく解説するものである。

１．設計部門の整理・整頓の進め方 　(1)設計部門のモノの５Ｓとは (2)設計部門における業務分類の実施 　(3)図面・図書のファイリングシステムの導入 　(4)電子ファイリングシステムの導入 ２．設計業務のプロセス管理の進め方 　(1)設計業務のプロセス管理とは (2)設計業務フローの作成 　(3)設計業務プロセス改善の進め方 　(4)演習�@：設計業務プロセス改善の実践 ３．設計日常業務のＶＭ／見える化の進め方 　(1)設計日程計画／進度管理の見える化ポイント 　(2)設計工数管理の見える化ポイント 　(3)設計要求仕様・課題管理の見える化ポイント 　(4)設計スキル管理の見える化ポイント ４．設計目標管理のＶＭ／見える化の進め方 　(1)設計部門における目標管理の見える化ポイント 　(2)設計部門におけるマーケティング管理 　(3)設計部門における問題解決手法 　(4)演習�A：設計における問題解決手法の実践 ５．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。