セミナーコード：20090117　　　このセミナーの受付は終了しています

★現在進行中の研究開発において、市場の変化・技術の陳腐化・開発期間の長期化・資金面 　の都合・共同研究における相手先とのトラブル等、様々なケースで継続・中断・中止の判断を 　迫られることが多い！！ ★儲かる研究開発を効率よく進め、儲からない研究開発から、いかに撤退するか？ ★本セミナーでは、研究開発における進捗度評価と管理のポイントをはじめ、進捗管理と人材 　育成面の関係、利益を生むテーマ管理の手法について、具体例を交えながら、実務の第一線 　で活躍中の池松・萩原両講師に詳しく解説頂きます！！

〜先進企業の事例に学ぶ〜

研究開発の進捗管理と継続・中断・中止の判断 および技術開発テーマ管理 −研究開発の効率化とスピードアップのために−

●講　師	新日本石油(株)　研究開発本部 ＦＣ開発研究所長	池松正樹　氏
●講　師	東京ガス(株)　技術戦略部 技術戦略グループ　主幹 工学博士	萩原直人　氏
●日　時	２００９年　１月　２３（金）　１３：００〜１７：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４２,０００円（１名につき） ※テキスト代、お茶代、消費税分２,０００円を含む
●主　催	(株)技術情報センター

■セミナープログラム■

13:00〜15:30 �T．新日本石油における研究開発の進捗管理 　〜燃料電池開発の実例を踏まえて〜 　１．現在進行中の研究開発における問題点と進捗管理の考え方 　　(1)新日本石油の燃料電池プロジェクトにおける研究開発体制 　　(2)市場ニーズの変化と自社技術のマッチング 　　(3)問題点の顕在化手法 　２．研究開発の進捗管理の考え方 　　(1)効果的な進捗管理体制について 　　　�@進捗管理システムの役割と仕組み 　　　�A効果的な運用事例 　　　　〜運用手法と課題　等〜 　　(2)進捗評価のポイントとは 　　　�@スケジュール 　　　�A研究開発予算 　　　�B達成度と見極めの分岐点 　　(3)研究開発テーマの継続・中止判断のポイント 　　　�@継続の条件とは 　　　�A中止判断の評価法 　　　　〜規模縮小、一時中止、完全撤退等を見極めるには〜 　３．中断・中止時の研究開発のフォローアップ 　　(1)資産の活用と担当者の処遇について 　　(2)次のテーマに向けて研究者のモチベーションを高めるためには 　　(3)苦しい局面からの研究開発人材育成のポイント 　４．質疑応答 （池松 氏） 15:30〜17:00 �U．東京ガスにおける技術開発テーマ管理 　 （研究開発テーマの判断と意思決定） 　１．会社概要 　２．ガス事業者の技術開発例 　３．技術開発戦略 　４．技術開発テーマ管理について 　　(1)テーマ管理の概要 　　　〜スポンサーシップ制度〜 　　(2)探索研究型テーマの管理方法 　　(3)将来ビジョン誘導型テーマの管理方法 　　(4)現業支援型テーマの管理方法 　　(5)基盤構築型テーマの管理方法 　５．質疑応答 （萩原 氏）

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。