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＜セミナー詳細＞

セミナーコード：20090914　　　このセミナーの受付は終了しています

★未曾有の経済危機により先進諸国の成長率はマイナスに陥る中、拡大・成長を続けるインド市場。
　１０億人を越える超巨大マーケットを狙い、あらゆる業種の外資参入の勢いが止まらない！高度な
　技術力と優秀な人材を多く抱え、計り知れない潜在力を秘めたインド市場はビジネスチャンスの宝
　庫だ！
★本セミナーでは、経済危機の影響を踏まえた最新インド情勢を検証し、技術提携・合弁・独資それ
　ぞれの形態での具体的進出シナリオ、および産業別の具体的事業展開のシミュレーションを、事業
　採算・リスク管理の手法を踏まえ、インドビジネスのエキスパート、清講師に分かり易く徹底解説
　頂きます！！

インド進出（技術提携・合弁・独資）の
具体的進め方と収益性判断
●講　師 インド・アジア開発(有)　取締役
Mitsui Prime Advanced Composites India Pvt. Ltd.
特別顧問(Special Advisor)		 清 　好延 氏
<講師紹介>
1964年、東京外国語大学ヒンディー語卒業。
同年、三菱商事(株)入社。
1967～1974年、鉄鋼輸出担当カルカッタ駐在。
1979～1982年、1986～1991年、
鉄鋼輸出担当ニューデリー駐在。
1991～1999年、日印調査委員会事務局長。
1999～2002年、JICA専門家として、対印投資促進業務。
日本企業のインド進出を支援のため、
FICCI(インド商工会議所連盟)
Tansen Marg，New Delhi日本室に勤務。
2002年10月より、インド・アジア開発(有)取締役。
2003年4月より、三井金属鉱業(株)顧問。
2008年9月よりMitsui Prime Advanced Composites
India Pvt. Ltd.特別顧問(Special Advisor)
<著書>
「インド商人ならこう考えます－ヒンドゥ世界に学ぶ
　ビジネス必勝法－」(太陽企画出版)、
「インド海外ビジネス事情シリーズ」(総合法令出版)、
「インド投資で失敗しない法」(日刊工業新聞社)。
「インド人とのつき合い方」、
「インドの常識とビジネスの奥義」
2009年7月18日配本(ダイヤモンド社)。
●日　時 ２００９年　９月　８日（火）　１０：００～１６：００
●会　場 東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０１室　　》》 会場地図はこちら 《《
※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料 ４９,９８０円（１名につき）
（同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円）
※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主　催 (株)技術情報センター

■セミナープログラム■
Ⅰ．最新インド情勢

　１．インド国家の成り立ちとガバナンス体制の理解
　　(1)歴史的背景に見るインド文化と商習慣
　　(2)連邦政府と州政府の役割を理解する
　　　～連邦法と州法の違いに注意！～
　　(3)各州にあるＩＤＣ（開発公社の役割）
　２．インドの社会・経済情勢
　　(1)最新社会情勢　～政治、治安情勢を中心に～
　　(2)最新経済情勢
　　　①経済危機の影響
　　　②経済成長と今後の成長予測
　３．インド政府の外資誘致・対インド直接投資に対する姿勢
　　(1)外資に対するインド政府の姿勢
　　　～内需期待・外貨獲得期待のギャップ～
　　(2)経済特区を理解する


Ⅱ．インドの市場環境
　
　１．インドのインフラ整備の現状
　２．都市部及び工業用地における地価変動の現状と今後の予想
　３．産業構造の徹底理解
　　(1)ＩＴを中心としたソフト関連企業の現状
　　(2)製造業の躍進　～自動車、製薬、携帯等～
　　(3)インド企業のグローバル展開
　　　～ミタル、タタ、リライアンス等～
　　(4)国営企業の現状


Ⅲ．進出対象としてのインド市場評価とビジネス展開

　１．インフラ整備事業関連の需要と進出の可能性
　２．製造業進出のシナリオと市場評価
　　(1)生産財メーカーの展開シミュレーション
　　(2)消費財メーカーの展開シミュレーション
　　　～急成長するミドル層市場をにらんで、米ウォールマートの展開等～
　３．環境関連事業の展開シミュレーション
　４．技術力の現状
　　(1)製造業関連　～宇宙開発から原子力まで～
　　(2)ソフト・情報システム関連　～アメリカを牛耳る実力～
　５．労働事情と人材
　　(1)労働コストの現状と今後の推移予想
　　(2)労働組合の強さ　～労使関係の理解～
　　(3)労働市場の現状と優秀な人材
　６．地域別に見るビジネス環境の現状評価
　　～ニューデリーおよびその周辺、バンガロール、チェンナイ、
　　　ムンバイ、プネ、コルコタ、ハイデラバード、その他～


Ⅳ．インド進出の具体的進め方と進出の形態

　１．インド市場におけるパートナー選定のポイントと留意点
　２．進出形態の選択と具体的進め方
　　～自社ニーズに合った進出形態を知る！～
　　(1)インド企業との技術提携
　　(2)インド企業との合弁会社設立
　　(3)独資での進出
　３．資金調達のポイント
　４．優秀な人材確保のためのポイント
　　(1)スタッフ以上の転職率の高さ
　　(2)いかにして技術を定着させるか
　５．事業用地確保のためのポイント
　　(1)いい話には乗らない
　　(2)州のＩＤＣ（開発公社）の利用
　　(3)口利き料は不要
　６．法令遵守レベルの理解
　　(1)契約概念の違い
　　(2)契約上の留意点とリスク回避のためのベストプラクティス
　　(3)契約書は係争のとき重要な役割を果たすもの
　７．コミュニケーションの重要性
　　(1)インド人の国民性・労働価値観の理解
　　(2)インド人との交渉　～「納得」を得るために～
　　(3)トラブル発生時の解決手法
　８．インド進出成功・失敗事例の分析から学ぶ
　　(1)自動車関連
　　(2)「白物」の失敗
　　(3)ＪＥＴＲＯの仕事

Ⅴ．インド進出における収益性判断とリスク管理

　１．進出交渉に入る前に見極めるべきこと
　２．共同出資における利益配分とリスク負担
　３．進出の収益性を判断する勘所
　４．「儲かる」進出プランのポイントと足下をすくわれないためのリスク管理


Ⅵ．今後のインド市場の展望とビジネスチャンス

　１．経済発展に伴う新たな産業創出の可能性
　２．環境規制の動向とそれに伴うビジネスチャンス
　３．今後成長が期待される地域と地域特性を捉えたビジネス展開


Ⅵ．質疑応答
－名刺交換会－
セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。