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＜セミナー詳細＞

セミナーコード：20120612　　　このセミナーの受付は終了しています

★本セミナーでは、日揮、東洋エンジニアリング、千代田化工建設の第一線でご活躍されておられる講師陣に、プラントコスト見積手法
　の種類と適用技術、プロジェクトコストの可視化と実効あるコスト管理、プロジェクト・コストコントロールについて、詳しく解説頂きます。

プラントコストの見積とコスト管理・コントロール方法
～コストエンジニアリングの実践～
●講　師 日揮(株)　産業・国内プロジェクト本部
CP部　部長代行		 秋山真一郎 氏
●講　師 東洋エンジニアリング(株)　プロジェクト管理部
日本プロジェクトマネジメント協会　理事
PMI（米国プロジェクトマネジメント協会）認定PMP
AACEI（米国コストエンジニアリング推進協会）認定CCE		 米澤徹也 氏
●講　師 千代田化工建設(株)
PNG LNG Plant Project
プロジェクト・コントロールマネジャー		 金森正輝 氏
●日　時 ２０１２年　６月　１２日（火）　１０：３０～１６：１５
●会　場 東京・新お茶の水・連合会館（旧 総評会館）・４Ｆ会議室　　》》 会場地図はこちら 《《
※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料 ４９,９８０円（１名につき）
（同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円）
※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主　催 (株)技術情報センター

●セミナープログラム●
10:30
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12:00 		Ⅰ．プラントコスト見積手法の種類と適用技術

　１．見積分類マトリックス
　２．プロジェクトライフサイクルと見積
　３．見積手法の種類と留意点
　４．コストインデックス
　５．ロケーションファクター
　６．概算見積適用例
　７．質疑応答・名刺交換
（秋山 氏）
13:00
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14:30 		Ⅱ．プロジェクトコストの可視化と実効あるコスト管理

　１．プロジェクトのコスト管理の目的
　２．コスト管理の考え方
　３．コスト管理における可視化
　４．実効あるコスト管理
　５．協業におけるコスト管理
　６．質疑応答・名刺交換
（米澤 氏）
14:45
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16:15 		Ⅲ．～プロジェクト・コストコントロール～
　　遂行プロジェクトのコスト管理の基本と留意点

　１．プロジェクトコストとは
　２．プロジェクト業務の流れとコスト管理プロセス
　３．プロジェクト予算編成の留意点
　４．プロジェクトコスト管理の留意点
　５．チェンジコスト管理について
　６．コストエンジの役割とは
　７．終わりに
　８．質疑応答・名刺交換
（金森 氏）
－名刺交換会－
セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、講師と参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。