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セミナーコード:20150810   このセミナーの受付は終了しています

ただ今受付中! 2019年6月25日「プラントエンジニアリングにおけるEPCコスト管理」セミナーはこちら


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      ※別画面で開きます
★本セミナーでは、日揮、千代田化工建設の第一線でご活躍されておられる実務家を講師に、第T部は、プラントコストの
 見積手法と適用技術について、コストインデックス、ロケーションファクターを含め解説、第U部は、予算編成・コスト管理
 の留意点、チェンジの種類と対応など、遂行プロジェクトのコスト管理方法(プロジェクト・コストコントロール)の実際につい
 て、事例(T部U部共に)を交え詳しく解説頂きます。

プラントコストの見積手法及び適用技術と
プロジェクトのコスト管理・コントロール方法
●講 師 日揮(株)
第3事業本部 CP部 部長
秋山真一郎 氏
●講 師 千代田化工建設(株)
プロジェクト工務ユニット
コストエンジニアリングセクション
田丸戒吾 氏
●日 時 2015年 8月 27日(木) 10:00〜16:00
●会 場 東京・新お茶の水・連合会館(旧 総評会館)・4F会議室  》》 会場地図はこちら 《《
※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで!!
●受講料 49,680円(1名につき)
(同時複数人数お申込みの場合1名につき44,280円)
※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主 催 (株)技術情報センター

●セミナープログラム●
10:00
|
12:30
T.プラントコスト見積方法の種類と適用技術

 1.プロジェクトライフサイクルと見積
 2.見積分類マトリックス
 3.見積手法の種類と留意点
  ・見積りの基本条件
  ・見積り分類と適用技術(見積手法)
   ◆超概算見積り方法
    〜プラント指数、プラント全体の見積例、プラント指数法適用時の留意点
   ◆概算見積り法(モジュール係数法)
    〜機器コストファクター・モジュール係数、モジュール法適用の留意点
   ◆詳細見積り法(積上げ式見積り法)
    〜機器費、材料費、マンアワーコスト、輸送費、直接経費、工事費、
     アローワンス(Allowance)、エスカレーション(Escalation)、
     リスクと対策予備費(Risk & Contingency)、留意点

 4.コストインデックス
  〜プラントコストインデックス(日本機械輸出組合のインデックスの変遷と
   日揮インデックス、日銀指数)〜
 5.ロケーションファクター
  〜ロケーションファクターの例、留意点〜
 6.概算見積適用例
  〜超概算、機器係数法
 7.質疑応答・名刺交換
(秋山 氏)
13:30
|
16:00
U.〜プロジェクト・コストコントロール〜
  遂行プロジェクトのコスト管理の基本と留意点


 1.プロジェクトコストとは
  ・時間とコスト
  ・プライスとコスト
 2.プロジェクト業務の流れとコスト管理プロセス
  ・プロジェクト期間のコスト管理効果
  ・発注ベースと支払ベース
 3.プロジェクト予算編成の留意点
  ・作成手順
  ・アローワンスとリスク
 4.プロジェクトコスト管理の留意点
  ・EPCフェーズ毎の主な留意点
  ・数量の推移について
  ・EVMの活用について
 5.チェンジコスト管理
  ・チェンジの種類と対応
  ・チェンジのモニターについて
 6.コストエンジニアの役割とは
  ・コストエンジニアとアカウンタント
  ・コストエンジニアの主な業務とは
 7.質疑応答・名刺交換
(田丸 氏)
−名刺交換会−
セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、講師と参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。

関連セミナー実績

2014. 8.20  プラントコストの見積法・適用とコスト管理・コントロール