セミナーコード：20220808 このセミナーの受付は終了しています
★本セミナーでは、プラント建設プロジェクトにおける予算編成・コスト管理の留意点、チェンジコスト管理など、
プロジェクト・コストコントロールの実際について、演習・計算例を交え詳しく解説いただきます。
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〜プロジェクト・コストコントロール〜
遂行プロジェクトのコスト管理の基本と留意点
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| ●講 師 |
千代田化工建設株式会社
プロジェクトマネジメント部
コストエンジニアリングセクション |
田丸戒吾 氏 |
| ●日 時 |
２０２２年 ８月 ２６日（金） １３：２０〜１６：５０ |
| ●会 場 |
東京・新お茶の水・連合会館（旧 総評会館）・会議室 》》 会場地図はこちら 《《
※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
※本セミナーは、会場での受講またはライブ配信（Zoom）での受講も可能です。
※ライブ配信受講の方のテキスト資料はセミナー開催日の直前にお送り致します。
※ライブ配信に関するよくあるご質問はこちらから。
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| ●受講料 |
４４,０００円（１名につき）
（同時複数人数お申込みの場合１名につき３８,５００円）
※テキスト代、消費税を含む |
| ●主 催 |
(株)技術情報センター |
（終了しました）
※アーカイブ受講可能 （当日受講及びアーカイブ受講の両方をご希望の方はそれぞれ受講料を頂戴いたします。）
１．受講料は同額となります。
２．恐れ入りますが、講師への質問は受付できません。
３．開催日より７〜１０営業日以降に配信可能です。
４．お申込時にご記入頂いたメールアドレスへ収録動画の配信準備ができ次第、視聴用URLなどをお送り致します。
５．動画の公開期間は公開日より３日間となります。
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●セミナープログラム●
【講演要旨】
プラント建設費は設備の大型化、経済成長に伴う人件費の上昇等の影響を受けてますます巨額なものになっています。従い、その管理は経営上の重要課題となり、プロジェクトチームは遂行中も定期的に状況を報告することが求められます。
本講演ではプロジェクトコストの性質を理解しながら、実際に行われているコスト管理の手法を紹介します。予算編成、コスト管理プロセス、コスト予想、チェンジコスト管理等、それぞれの段階で必要な知識と要点を確認していきます。また簡単な演習も予定しております。
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【プログラム】
１．プロジェクトコストとは
２．プロジェクト予算編成の留意点
・作成手順
・アロワンスとリスク
３．プロジェクト業務の流れとコスト管理プロセス
・プロジェクトのライフサイクルとコスト管理効果
・発注ベースと支払ベース
４．プロジェクトコスト管理留意点
・各EPCフェーズ毎の留意点
・EVMの活用
５．チェンジコスト管理について
６．コストエンジニアの役割とは
・コストエンジニアとアカウンタントの役割
・コストエンジニアのおもな業務とポイント
７．質疑応答
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− 名 刺 交 換 な ど −
セミナー終了後、ご希望の方はお残りいただき、
講師とご受講者間での名刺交換ならびに講師へ個別質問をお受けいたします。
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